“集體會診”找問題“精準把脈”開良方|四川融通安防集團召開2022年上半年生產經營工作會議_四川融通安防投資集團有限公司
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“集體會診”找問題“精準把脈”開良方|四川融通安防集團召開2022年上半年生產經營工作會議

發布日期:2022-07-21 17:52:26  閱讀量:

會議現場1.JPG

(行政辦公室  冷方雁、唐建國)7月18日至7月20日,四川融通安防投資集團有限公司分業務板塊召開2022年上半年生產經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長夏勇出席會議并講話,會議由黨委副書記、總經理張躍林主持,集團公司領導劉強、王玉平、張進、吳方毅、雷利群參加會議。

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會議通報了集團公司2022年上半年生產經營目標任務完成情況,分析了公司經營情況和守押及金融外包、科技安防、職業技能培訓以及其他板塊財務情況,聽取了各業務板塊生產經營單位、綜合部門上半年工作情況和下半年工作思路、主要舉措的匯報。集團公司分管領導分別進行了針對性講評,肯定工作亮點、指出存在不足、指明下步工作方向。

總經理張躍林講話.jpg

張躍林要求,下半年機遇與挑戰并存、希望和困難同在,各子(分)公司、各綜合部門要錨定目標,鼓干勁,抓落實,促發展。一是要提高政治站位,增強發展信心。要時刻保持“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的責任感,堅持問題導向、著力攻堅克難,按下“快進鍵”、打好“提前量”、跑出“加速度”。二是要找差距補短板,完成目標任務。各單位要以更加堅定的思想自覺、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭,緊盯年度經營目標和重點工作不放松,層層落實責任,倒排工期、掛圖作戰,確保各項工作落地、落實、落細,努力完成全年生產經營目標任務。三是要立足自身優勢,推進多元發展。在做精做細傳統主業同時,積極培育新的利潤增長點,守正創新、多元發展。四是要防范各類風險,構建安全發展氛圍。要牢記習近平總書記“人民至上、生命至上”的指示精神,統籌抓好生產經營、安全環保、疫情防控等工作,營造企業安全發展良好氛圍。

董事長夏勇講話_副本.jpg

夏勇指出,當前,集團公司各生產經營單位和綜合部門不同程度存在著“三個不足”:一是員工能力素質不足。具體表現為員工能力素質與集團公司快速高質量發展的態勢不適應,不能滿足集團公司經營業務發展需求。二是市場信息收集研判能力不足。部分單位對市場信息不敏感,沒有市場信息進行摸排、甄別、分析、研判的完善機制,甚至出現因未準確掌握市場信息而丟失業務的現象。三是執行力不足。部分員工不擔當、不作為,工作定力缺乏,遇事本末倒置,“拖”字當頭,急功近利,敷衍塞責,導致部分項目推進遲緩,未見成效。

夏勇強調,各單位要清醒認識當前生產經營面臨的形勢和突出問題,切實增強發展的緊迫感和責任感,堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署,確保下半年精準施策、精準發力。一是進一步加強崗位業務培訓,提升員工綜合素質。各單位要針對自身存在的問題,結合生產經營實際,采取勞動競賽、技術比武、崗位培訓、學習研究等靈活多樣形式,培育廣大員工樹立爭創一流的競爭意識和學習意識,全面提升職工綜合能力素質,不斷提高員工隊伍的執行力、創造力和戰斗力,增強核心競爭力,為公司高質量發展提供有力保障。二是進一步優化工作流程,提升工作效率。各單位要再次對現行規章制度進行梳理歸集,及時修訂完善或廢止不適應業務發展、內控要求的制度,按照“多報備、少審批”的原則,進一步優化招標、采購、合同等業務工作流程,簡化程序,減少流轉時間,提升工作效率。三是大力實施金融外包全鏈條服務的“強鏈”“補鏈”工程。由單一的現金押運向多元化業務轉型,不斷延伸上下游產業鏈條,致力于打造金融外包服務“全鏈條”模式,這是集團公司黨委既定的發展戰略。各單位應充分結合自身工作實際,充分發揮公司在“錯時交接”“自助機具維?!钡确矫娴目萍純瀯?,尋找空白,創造商機,在“強鏈”和“補鏈”上下功夫、見成效,不斷推動武裝守押和金融外包服務融合發展。四是持續加大安全生產投入。各單位要樹立“企業安全生產投入不足就是重大隱患”的意識,確保具備安全生產條件所必需的資金投入。各單位要嚴格對照國家行業相關標準,梳理存在的問題,并及時整改。要把風險當事故處理,全面筑牢安全生產防線,為公司高質量發展營造安全環境。

會議現場2.JPG

各子(分)公司負責人、業務經理、財務、內勤;各綜合部門負責人、內勤參加了會議。


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